Эта история не о высокой моде, хотя имеет непосредственное отношение к швейному искусству. И не о личных амбициях, которые выделяют человека среди окружающих, хотя мы и будем говорить о целеустремленности и упорстве. И это не та история, которая похожа на кино, даром, что жизнь ее героя — почти готовый сценарий для хорошего фильма. Корреспондент «Чувашинформ» встретился с человеком, который продуктивно выстраивает развитие большого предприятия и узнал, в чем секрет его успешной работы.
Его зовут Аркадий Иванов. Он молод, ему 33 года, открытый взгляд и дружелюбная улыбка, внутренняя простота сочетается с прозорливостью, а творческий интеллект с экономическим рационализмом. От него веет позитивом и уверенностью. Говорит спокойно и вдумчиво. А еще Аркадий руководит одним из крупнейших предприятий в республике. Действительно крупным – швейной фабрикой «Пике».
СПРАВКА
Аркадий Иванов родился в Чебоксарах в 1989 году. Окончил Государственный университет — Высшую школу экономики в Москве в 2010 году и Казанский национальный исследовательский технологический университет в 2017 году. Является генеральным директором новочебоксарской швейной фабрики «Пике» с 2016 года. Начинал трудовую деятельность здесь же, на фабрике, в должности экономиста по планированию. Женат, двое детей.
Как быстро летит время и как прочно мы связаны с прошлым. В 1983 году в Новочебоксарске начинает свою работу хлопкопрядильная фабрика «Пике». Годами позже на базе этой фабрики сформировался небольшой швейный цех, которому в 2005 году суждено было стать самостоятельным предприятием. Оно развивалось и набирало обороты, а через 11 лет его возглавил Аркадий Иванов.
Но это не значит, что молодой человек, назначенный генеральным директором швейной фабрики, на следующее утро проснулся успешным и состоявшимся бизнесменом. Впереди у него было очень много работы.
Его зовут Аркадий Иванов. Он молод, ему 33 года, открытый взгляд и дружелюбная улыбка, внутренняя простота сочетается с прозорливостью, а творческий интеллект с экономическим рационализмом. От него веет позитивом и уверенностью. Говорит спокойно и вдумчиво. А еще Аркадий руководит одним из крупнейших предприятий в республике. Действительно крупным – швейной фабрикой «Пике».
СПРАВКА
Аркадий Иванов родился в Чебоксарах в 1989 году. Окончил Государственный университет — Высшую школу экономики в Москве в 2010 году и Казанский национальный исследовательский технологический университет в 2017 году. Является генеральным директором новочебоксарской швейной фабрики «Пике» с 2016 года. Начинал трудовую деятельность здесь же, на фабрике, в должности экономиста по планированию. Женат, двое детей.
Как быстро летит время и как прочно мы связаны с прошлым. В 1983 году в Новочебоксарске начинает свою работу хлопкопрядильная фабрика «Пике». Годами позже на базе этой фабрики сформировался небольшой швейный цех, которому в 2005 году суждено было стать самостоятельным предприятием. Оно развивалось и набирало обороты, а через 11 лет его возглавил Аркадий Иванов.
Но это не значит, что молодой человек, назначенный генеральным директором швейной фабрики, на следующее утро проснулся успешным и состоявшимся бизнесменом. Впереди у него было очень много работы.
— Когда я начинал руководить компанией, она была не в самом лучшем состоянии. Например, с нами отказывались работать поставщики, потому что у нас перед ними были задолженности по оплате, — поделился воспоминаниями Аркадий. — Первое время мы посвятили изучению рынка и налаживанию контактов с поставщиками сырья – мы ездили в Турцию, ездили по России в поисках импортеров трикотажных полотен, ниток. Все время общались с клиентами, выстраивали заново процесс продаж и процесс закупок. Мы очень много работали – с восьми утра до восьми вечера, бывало, уходили домой и позже. В итоге нашли новых поставщиков, определились с клиентами, какой ассортимент им нужен. Поняли, чего нам не хватает, чтобы продуктивно выстроить работу и таким образом сформировали внутренние и внешние процессы. В таком авральном режиме у нас прошло два-три года.
ИНТЕРЕСНО
Швейная фабрика «Пике» входит в состав крупного производственного холдинга АО «Лента», выпускает женскую, мужскую и детскую одежду для сна, дома и отдыха под торговыми марками MELADO и Almando Melado. В составе фабрики – собственный дизайнерский офис, раскройный и швейный цеха, участок термопечати, а также обособленные подразделения по производству одежды. Их совместная отлаженная работа позволяет выпускать более 40 «капсул» (наборов предметов одежды, сочетающихся друг с другом и объединенных одним стилем) в год. Производство находится в Чебоксарах, Новочебоксарске и Цивильске. Численность персонала на фабрике — 200 человек.
Это было время больших перемен. В первую очередь под руководством Аркадия фабрика начала создавать коллекции одежды по сезонам. Сезонный ассортимент выпускался и раньше, но в основном производили всесезонный, без особой привязки к тому или иному времени года. То есть изменился подход к созданию коллекции. Чтобы облегчить нам понимание ситуации Аркадий решил показать фабрику изнутри. Так мы оказались там, где рождаются эскизы будущих моделей – в отделе дизайна и разработки.
— Здесь работают три художника, в том числе один по принтам. Они разрабатывают сезонные коллекции, формируют ассортиментную матрицу.
На мой немой вопрос Аркадий пояснил, что ассортиментная матрица — список конкретных моделей, цветов и размеров, набор изделий, который будет продаваться в определённый период времени. В своей работе художники используют общемировую практику мудборда – доски настроения, сформированные исходя из глубокого анализа трендов и спроса. Если совсем упрощенно, то мудборд — картинки и фотографии, которые вдохновляют дизайнера на создание коллекции одежды.
— К практике мудборда мы пришли благодаря привлеченным консультантам, — начал было Аркадий, но потом замолчал, задумался и продолжил. – Вообще процесс производства от придумывания до выхода готовых изделий был у фабрики раньше несколько другим, со своими внутренними механизмами. Сейчас мы используем индивидуальный дизайн, для того чтобы как-то отличаться на рынке. Нужно придумать не только саму модель, нужно придумать рисунок на полотне, конструкцию, — объяснял Аркадий. – И еще хочу добавить, что если процесс разработки мы меняли и дополняли, совершенствовали, то процесс анализа ассортимента внедряли практически с нуля. Этот процесс как раз и является основным в разработке будущего сезона, мы изучаем цифры и хиты прошлых сезонов. С этой точки зрения, у нас хорошо поставлена система анализа и отчетов. Мы разделяем ассортимент по группам риска, направлению, принадлежности. То есть каждый артикул у нас имеет определенные свойства, по которым мы можем спрогнозировать его продажи в будущем.
С таким подходом к делу неизбежно модернизировалось и само производство предприятия. Швейный и раскройный цеха оснащены сегодня современным технологичным оборудованием. Обстановка, в которой работают сотрудники, комфортна и безопасна. Созданы условия для отдыха и питания. Это в свою очередь сказывается и на качестве труда, и на качестве продукции.
Мы зашли в раскройный цех. Он большой, но малолюдный. Основная площадь занята автоматизированным раскроечно-настилочным комплексом. Техника новая, итальянская и суперсовременная.
— Насколько мне известно, такой комплекс в России единственный. Он повышает производительность в несколько раз. Мы закупили его на полученный от Фонда развития промышленности Чувашии займ под 1% годовых, — заметил не без гордости Аркадий.
Поначалу в специальное программное обеспечение комплекса заносится информация с раскладкой лекал, где заложено минимальное расстояние между деталями. Далее, после настила, комплекс автоматически, по заданной программе и максимально точно кроит детали.
Раскроенные детали формируются в полуфабрикаты изделий, а затем отправляются в швейный цех. Здесь по сравнению с раскройным цехом оживленнее — трудятся несколько десятков умелых мастериц. Процесс пошива разбит на отдельные операции, закреплённые за каждым работником. Вместе они представляют собой слаженную команду.
— От команды и коллектива очень много зависит, поэтому мы уважаем и ценим своих сотрудников, — плавно перешел Аркадий к рассказу о работниках компании. — Предоставляем полный соцпакет, компенсируем затраты на проезд, ученикам платим стипендию. Здесь, на фабрике, мы стараемся раскрыть потенциал всех наших сотрудников. У нас есть Молодежный совет и Совет женщин. Ежегодно проводим вместе с сотрудниками спортивные спартакиады. В феврале, например, поедем в Сосновку на лыжах кататься. Укрепляем, так сказать, командный дух. Честно, у нас хорошая команда. Где-то мы можем и ошибиться и это даже хорошо, потому что из ошибок зарождается что-то новое. И это новое позволяет нам развиваться. Я уверен, что с этой командой мы точно воплотим все задуманное.
— Большие планы на будущее? — поинтересовалась я.
— Планы у нас самые грандиозные. Если смотреть долгосрочно — мы хотим стать лидерами на рынке трикотажной одежды в России и как бренд, и как производитель. К этому, конечно, надо стремиться, но в планах на ближайшие два года у нас вырасти в два раза в продажах и в производстве. Также мы планируем увеличить продажи в каждом регионе, где мы уже присутствуем, а мы присутствуем практически во всех регионах России — в Москве, и в Новосибирске, и Пятигорске, в Екатеринбурге, ну и в Чувашии, конечно же.
— А время на семью остается? — неожиданно даже для себя самого спросил я Аркадия, имея в виду, сколько сил и времени он отдает компании и при этом строит новые планы, которые наверняка займут свободного и рабочего времени не меньше.
— Так получилось, что у меня жизнь делится на семью, работу и общественную деятельность. Совместить все вместе порой бывает тяжело. Когда чему-то из этого уделяешь больше времени, соответственно в другом — проседаешь. И поэтому, когда я только начинал руководить предприятием, конечно, на семью времени не хватало. Все уходило на работу. Сейчас, когда в компании все стабильно, я стараюсь больше времени проводить с семьей – прогулки, игры с детьми. Вместе с супругой стараемся привить детям тягу к знаниям и спорту. Старшему сыну восемь лет, он занимается шахматами и хоккеем.
Конечно, я не мог не спросить про общественную деятельность. Аркадий Иванов является депутатом Новочебоксарского городского Собрания депутатов седьмого созыва. В этой роли он много времени уделяет обращениям граждан — от личных бытовых вопросов до коллективных, связанных с жизнью микрорайона.
— Наша компания построена по принципу ответственного производства. Мы стараемся подходить к решению своих вопросов как с социальной точки зрения, так и с экологической. На фабрике есть пункты приема пластика, использованных батареек. Мы собираем одежду, работаем, кстати, с фондом «Второе дыхание», и в наших магазинах есть пункты приема старой ненужной одежды, которая идет на сортировку и отправляется либо на переработку, либо во вторые руки. Если говорить о социальной направленности, то мы взяли шефство над школой №11 в Новочебоксарске. Помогаем им в проведении мероприятий, участвуем в ежегодном награждении учеников. Сейчас, например, в рамках проекта «УПК 21» мы поставим в школу швейное оборудование. Таким образом мы хотим помочь школьникам с выбором будущей профессии, будем обучать их швейному мастерству в рамках уроков по домоводству.
— Почему-то многие считают, что работать в Чувашии бесперспективно. Не соглашусь. Даже если говорить о том направлении, в котором работает наша компания, то за последние два года мы получили хорошую поддержку, как на федеральном уровне, так и на региональном. То есть у нас хороший климат для развития предприятия. Чувашия хорошо развита с точки зрения легкой промышленности. Здесь комфортно работать. Плюс к этому хочется работать на благо родной республики, чтобы она развивалась, и чтобы республика гордилась нашим производством. Конечно, хочется быть лидером, но у нас очень конкурентный рынок, много производств. С одной стороны мы между собой конкурируем, а с другой – поддерживаем друг друга.
…Мы уже сидели в директорском кабинете после того, как осмотрели фабрику. Разговаривали о возможностях самореализации, успехе. О том, почему не обязательно в поисках лучшей профессиональной занятости покидать родные места. Я понимал, что он прав, и в целом это касается не только легкой промышленности. Тут все дело в человеке. Реализовать себя можно везде – было бы желание. Хотя, возможно, у Аркадия вкупе с желанием имеется и какой-нибудь другой секретный ингредиент для самореализации.
— На самом деле секрет успеха в том, чтобы ответственно подходить к тому, чем ты занимаешься. А в своей работе я придерживаюсь немногих правил. Например, руководствуюсь тем, что в жизни нужно делать немного больше, чем от тебя ожидают люди… Секрет успеха не такой уж и секретный – уделять достаточно времени работе и каждый день работать самоотверженно, уверенно идти к поставленной цели. И со временем это усердие и трудолюбие принесет результат. Не нужно думать, что мы способны за год или за два изменить себя и открыть какое-нибудь дело с хорошим результатом. В жизни редко такое происходит. Чаще всего нужно от пяти до десяти лет усердного труда, чтобы достичь первого впечатляющего результата.
И с этим тоже сложно поспорить. А Аркадий продолжал свои размышления:
— Сейчас очень много информации и ее тяжело фильтровать, ориентироваться в ней, мир очень быстро меняется. Порой не хватает времени, чтобы понять, что происходит. Поэтому нужно уметь отбрасывать все второстепенное и делать акценты на том, что важно для тебя, твоей семьи, работы. Например, одним из источников саморазвития может быть книга. Если не хватает времени читать, как в моём случае, или кому-то может вовсе не нравится читать, то книги можно заменить аудиокнигами. По дороге на работу я часто слушаю краткий пересказ бизнес-литературы и различные подкасты. Это меня мотивирует и вдохновляет, некоторые вещи становятся более понятны. Важно получать новые, полезные знания и стараться применить их на практике. Если каждый день приходить на работу и просто автоматически делать свои текущие дела, не расширяя свои возможности, не думая о перспективах на будущее, то ничего особенного не получится. Нужно всегда делать немного больше.
Елена Тры
Ноябрь 2024 |
